在目前國(guó)內(nèi)體育零售行業(yè)一片低迷之際，全球******體育用品零售商英特體育(IIC-INTERSPORT)的逆市進(jìn)入引發(fā)了業(yè)界對(duì)大賣場(chǎng)模式的再次關(guān)注。
　　未來(lái)發(fā)展目標(biāo)
　　去年7月，由新華都公司成立了子公司英特體育(福建)有限公司，來(lái)專門運(yùn)作英特體育項(xiàng)目。今年9月2日，英特體育在中國(guó)的兩家門店已開(kāi)始營(yíng)業(yè)，并計(jì)劃5年內(nèi)在中國(guó)南方開(kāi)設(shè)80～100家門店，凈營(yíng)業(yè)面積計(jì)劃達(dá)到11萬(wàn)平方米，累計(jì)銷售額要達(dá)到40億元人民幣。
　　通過(guò)與英特體育的聯(lián)手，以連鎖超市為主業(yè)的新華都正試圖憑借其在福建地區(qū)的品牌優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)及零售物流優(yōu)勢(shì)改寫國(guó)內(nèi)體育用品零售產(chǎn)業(yè)的格局。新華都對(duì)英特體育寄予厚望，希望體育用品零售業(yè)務(wù)要達(dá)到或超過(guò)現(xiàn)有的線下板塊業(yè)務(wù)規(guī)模。
　　經(jīng)營(yíng)模式分析
　　作為多品牌合成店，體育用品行業(yè)中的大賣場(chǎng)模式、包括綜合性的超級(jí)市場(chǎng)模式在國(guó)外較為常見(jiàn)，但在中國(guó)幾乎空白，或者說(shuō)是剛剛起步。大賣場(chǎng)模式要和很多品牌商合作，商品的供應(yīng)肯定是足夠的，現(xiàn)在的運(yùn)動(dòng)品牌商也需要更加多的渠道出貨，所以這是一個(gè)機(jī)遇。
　　但是業(yè)內(nèi)人士分析，英特的進(jìn)入不僅會(huì)和既有的品牌門店產(chǎn)生沖突，而且與同處在轉(zhuǎn)型中的蘇寧、國(guó)美大賣場(chǎng)模式一樣，還會(huì)受到電商沖擊。低價(jià)能獲得更多消費(fèi)者的青睞，但由于英特還沒(méi)有在規(guī)模上體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，因而產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)或許也并不多。因此認(rèn)為英特體育進(jìn)入中國(guó)的時(shí)機(jī)存在問(wèn)題，相比而言，未來(lái)的挑戰(zhàn)似乎更多。
　　中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀
　　中國(guó)目前缺乏真正的所謂中產(chǎn)人群，兩頭人群相對(duì)比較多。以代理為主的英特，如果僅僅是經(jīng)營(yíng)耐克、阿迪這些品牌，其面臨的壓力會(huì)較大。除非市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，走入到三四線市場(chǎng)才有機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在運(yùn)動(dòng)用品的毛利率在下降，一二線城市的渠道更多的已被讓位于快時(shí)尚。
　　但就運(yùn)動(dòng)行業(yè)來(lái)看，目前的時(shí)點(diǎn)并不盡如人意。雙方的合作應(yīng)當(dāng)是早前就已經(jīng)確定的，但目前具體到實(shí)施的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)卻已處在調(diào)整期。
　　現(xiàn)在中國(guó)正在快速城鎮(zhèn)化，城市綜合體不斷涌現(xiàn)，雖然英特體育的進(jìn)入時(shí)機(jī)存在問(wèn)題，但還是有機(jī)會(huì)，未來(lái)成功與否主要取決于三個(gè)方面：首先是位置的選擇，涉及到客流聚集度以及成本；第二就是能否引進(jìn)對(duì)門店品牌有提升的合作品牌；第三則是在電商的沖擊下，能否在門店體驗(yàn)上做出革新。