隨著361°與OneWay策略合作協(xié)議的達(dá)成，戶外市場正式進(jìn)入了三分天下的格局：傳統(tǒng)體育用品龍頭、本土原生戶外品牌與國際戶外用品巨頭分庭抗禮。在這三分格局當(dāng)中，與晉江息息相關(guān)的有兩大軍團(tuán)：361°為代表的傳統(tǒng)體育用品品牌，天倫天、獅牌為代表的本土戶外軍團(tuán)。
　　兩大軍團(tuán)各有優(yōu)勢：傳統(tǒng)體育用品品牌在品牌知名度、終端渠道布局上遙遙領(lǐng)先;本土戶外軍團(tuán)經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，在戶外領(lǐng)域也算得上小有名氣。二者也各有不足：對于前者而言，戶外用品算得上是一個全新領(lǐng)域;而對于后者來說，與傳統(tǒng)體育用品品牌或者國際戶外用品巨頭相比，在整體實力上仍顯不足。
　　傳統(tǒng)體育用品和國際戶外用品巨頭的大舉進(jìn)軍，足以證明中國戶外用品市場的潛力。中國戶外用品市場的走紅不過是最近三五年的事情，然而也正是在這三五年時間內(nèi)，市場對于戶外用品從陌生到熟悉。2012年，戶外用品整年的零售總額達(dá)到了驚人的145.2億元。而業(yè)界的預(yù)判是，未來幾年時間內(nèi)，戶外用品市場規(guī)模每年增長還會超過30%。這是一塊巨大無比的蛋糕。
　　值得注意的是，雖然戶外用品市場前景很好，但競爭同樣激烈。如何在這種競爭中笑到最后，避免成為死在沙灘上的前浪，這個問題不僅本土原生的戶外品牌要考慮，新加入這一市場爭奪的傳統(tǒng)體育用品同樣需要好好盤算。
　　對于本土原生的戶外品牌來說，要充分利用已經(jīng)在這一領(lǐng)域累積的影響力，不斷強(qiáng)化自己在消費(fèi)者心目當(dāng)中的地位;而新進(jìn)入的傳統(tǒng)體育用品品牌，則需切記這是一個全新的領(lǐng)域，不能完全按照以往的操作模式去折騰。
　　對于戶外市場來說，“三國時代”正式來臨，挑戰(zhàn)正式開始，是共同做大，還是殺成“紅?！保覀兪媚恳源?。