日前，H&M公司宣布旗下H&M Sport系列 (H&M運(yùn)動(dòng)系列) 將于2014年1月全新亮相。據(jù)悉，作為瑞典運(yùn)動(dòng)隊(duì)2014年索契冬季奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)，以及2016年里約熱內(nèi)盧夏季奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)的服裝贊助商，其全新的H&M Sport系列在設(shè)計(jì)中征詢了瑞典奧運(yùn)隊(duì)世界級(jí)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的意見(jiàn)，既側(cè)重運(yùn)動(dòng)性能，又具時(shí)尚度。當(dāng)運(yùn)動(dòng)品牌還在為盲目擴(kuò)張引發(fā)的巨大庫(kù)存?zhèn)X筋的時(shí)候，套在運(yùn)動(dòng)品牌脖子上的繩索，被快時(shí)尚勒得更緊了。
    眼下的巴黎，Hennes & Mauritz正對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域虎視眈眈。作為一個(gè)以街頭風(fēng)為主的時(shí)裝品牌，H&M在今天（1月2日）發(fā)布H&M活力運(yùn)動(dòng)系列，并要將此系列全球范圍內(nèi)推廣。
　　此次發(fā)布的運(yùn)動(dòng)裝備全方位地迎合了運(yùn)動(dòng)人士的需求，包括防風(fēng)防水的跑步夾克衫、熱身上裝、運(yùn)動(dòng)褲、瑜伽專用服、網(wǎng)球用短褲以及戶外運(yùn)動(dòng)毛衫。H&M的此次舉動(dòng)，將會(huì)給品牌理念注入新的元素，并提高品牌的辨識(shí)度。
　　據(jù)了解，H&M運(yùn)動(dòng)服飾分為女子系列、男子系列以及兒童系列，不僅具有H&M本身注重的時(shí)尚元素，更有來(lái)源于瑞典國(guó)家隊(duì)的“注重健美以及運(yùn)動(dòng)效果”專業(yè)設(shè)計(jì)。值得一提的是，瑞典游泳名將Therese Alsham也是提供專業(yè)建議的一員。正如公司設(shè)計(jì)總監(jiān) Ann-Sofie Johansson所言，該系列設(shè)計(jì)致力于“將運(yùn)動(dòng)這件事變得更美”。H&M活力系列與一般運(yùn)動(dòng)服裝相比，不僅有相關(guān)的功能性，更保證了舒適度和運(yùn)動(dòng)員上佳的運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)。在Johansson看來(lái)，H&M的進(jìn)軍必將給運(yùn)動(dòng)裝領(lǐng)域帶來(lái)新的沖擊。
　　其實(shí)，H&M對(duì)涉足運(yùn)動(dòng)裝領(lǐng)域可謂蓄謀已久。2012年該品牌就已經(jīng)推出了包括針對(duì)瑜伽、跑步、健身、休閑等活動(dòng)的一系列裝備，并且在去年冬天，滑雪服又一次上場(chǎng)。今年年初，該品牌找到捷克網(wǎng)球名將Tomás Berdych作為形象代言人。該品牌一度表示愿意為參加冬奧會(huì)以及殘奧會(huì)的瑞典運(yùn)動(dòng)員提供服裝，甚至對(duì)將在2016年舉行的里約熱內(nèi)盧殘奧會(huì)的服裝也要大包大攬。
　　面對(duì)時(shí)裝品牌虎視眈眈運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)，傳統(tǒng)的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌大鱷們?cè)鯐?huì)坐以待斃。此前，阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)鞋定制市場(chǎng)，近日，喬丹體育也將正式推出網(wǎng)絡(luò)定制鞋。看來(lái)，由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向個(gè)性化的“私人定制”，成了大佬們尋求突破的主要手段。相關(guān)人士透露，喬丹體育將啟動(dòng)一個(gè)店鋪定制計(jì)劃，為消費(fèi)者提供一些比較基礎(chǔ)的個(gè)性化服務(wù)，例如改色、diylogo等等，至于更具體進(jìn)展，其并未對(duì)外界過(guò)多透露。
　　從公開(kāi)信息來(lái)看，以鞋類為代表的網(wǎng)絡(luò)定制還處于比較初級(jí)的階段，采取的是“配餐”模式，即企業(yè)和品牌盡可能提供各種鞋底、鞋面、配件等材料，由消費(fèi)者自行選擇搭配，最后下單生產(chǎn)。這還不能算真正意義上的個(gè)性化定制，也無(wú)法與服裝行業(yè)傳統(tǒng)意義上的“量身定制”相提并論。究其原因，制鞋需要建模，定制就意味著重新開(kāi)模，一方面成本較高，另一方面開(kāi)模備貨需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期。即便如此，這已經(jīng)足以宣告鞋業(yè)邁出了歷史性的一步。長(zhǎng)期以來(lái)規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)更多地方便了廠商，但無(wú)形中也壓抑了消費(fèi)者的個(gè)性化需求。最終整個(gè)鞋類市場(chǎng)的銷售也受到影響，庫(kù)存大量增加。而網(wǎng)絡(luò)定制最起碼在一定程度上提高了用戶體驗(yàn)，并滿足了部分個(gè)性化需求。如果未來(lái)可以在技術(shù)上解決(比如3d打印)，那未來(lái)的發(fā)展空間將是非常廣闊的。而對(duì)現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)定制對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)也有著非常現(xiàn)實(shí)的意義。鞋子的設(shè)計(jì)并不復(fù)雜，款式也不會(huì)特別多，消費(fèi)者關(guān)注的主要就是幾個(gè)主要組成部分的材質(zhì)、形狀、顏色和裝飾，這些外在元素完全可以放手給消費(fèi)者自行搭配，廠商只要保證鞋子內(nèi)部的舒適度就可以。依照“有一種愛(ài)叫做放手”的互聯(lián)網(wǎng)定律，設(shè)計(jì)DIY絕對(duì)會(huì)吸引很多年輕的玩家，這些人也正是運(yùn)動(dòng)品牌的目標(biāo)客戶群。
　　更重要的是，廠商們完全可以借互聯(lián)網(wǎng)用戶之“民間智慧”為自己設(shè)計(jì)出“爆款”的產(chǎn)品。比如說(shuō)，他們可以將用戶的定制款掛在網(wǎng)上，讓那些想追求個(gè)性又不擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)的人自主選擇，如果發(fā)現(xiàn)某些款型特別受歡迎，馬上就可以批量制造推向市場(chǎng)。這根本就是免費(fèi)的市場(chǎng)調(diào)查和試點(diǎn)，可以直接將用戶需求轉(zhuǎn)化為具有足夠沖擊力的產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之，網(wǎng)絡(luò)定制的本質(zhì)其實(shí)就是廠商把過(guò)去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)以自由自愿的形式外包給非特定的大眾網(wǎng)絡(luò)的做法，也就是所謂的“眾包”。眾包的優(yōu)勢(shì)有很多，一是大大降低成本，二是充分利用外腦，而當(dāng)解決方案的提供者被設(shè)定為潛在客戶的時(shí)候，客戶的需求也就被充分地發(fā)掘了出來(lái)。鞋業(yè)網(wǎng)絡(luò)定制就是眾包戰(zhàn)略活生生的案例，非常值得實(shí)體企業(yè)好好琢磨。
    為吸引運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，快時(shí)尚品牌們做起體育營(yíng)銷來(lái)毫不含糊。2013年的溫布爾頓網(wǎng)球公開(kāi)賽上，H&M和Uniqlo(優(yōu)衣庫(kù))的標(biāo)志就出現(xiàn)在著名球員德約科維奇和伯蒂奇的戰(zhàn)袍上。二人身穿快時(shí)尚品牌服裝，腳蹬Adidas球鞋的搭配，昭示了快時(shí)尚品牌的運(yùn)動(dòng)野心。而實(shí)際上，在快時(shí)尚跨界前，Kappa、彪馬、阿迪達(dá)斯等運(yùn)動(dòng)品牌就已經(jīng)開(kāi)始了在產(chǎn)品中融入時(shí)尚元素的嘗試，其中最成功的要數(shù)阿迪達(dá)斯。為反擊快時(shí)尚品牌，2013年，這家體育巨頭甚至高調(diào)從H&M和ZARA挖角，以期在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和上架速度上得到提升。